Tomqizhang (張琦），前騰訊招聘專家，現任TeslaMotors 亞太區高級人才顧問。
近日，騰訊青騰創業營「矽谷思路」遊學第二批學員走進了特斯拉的工廠，
參觀了電動汽車生產線，並與張琦對話交流了特斯拉企業文化，一起探究tesla的成功之謎。
Move fast（矽谷的快文化）
Do the impossible（做別人認為不可能的事情）
Reason from "First Principles"（第一性原理思考）
Think like owners（像創始人一樣思考）
We are all in（全力以赴）
１．矽谷的快文化：「快」有三層含義——決策快、打破常規、執行力。
「快」的第一層含義是決策快，這是對管理者的要求。
移動網際網路時代是一個快速變化的時代，市場瞬息萬變，公司的決策也要非常快，快速疊代，小步快跑。
一些公司行動緩慢，其實並不是執行力的問題，而是因為老闆猶豫不決，沒有及時決策，手下的人在等著老闆批准。
但是，不做決策本身就是一種決策。
有時候不做決策，貽誤戰機，比做錯了決策後果還要嚴重，因為你失去了難得的機會。
美國陸軍有一句領導力的格言： Indecision Kills (猶豫不決會要了你的命)。
任何公司都想快。但是怎麼才能快呢？
Facebook創始人扎克伯格說過一句話，點出了「快」的精髓。
他說：「Move fast and break things」。
敢於打破常規，才是快的精髓。
光靠拼執行力是不夠的，你再怎麼拼，也有比你更拼的人。
２．做別人認為不可能的事情
企業管理上很多公司目標設定的原則是跳起來摸得著，不敢設定高的目標。
但是，這是一種典型的「優化型思維」，去年哪些地方做得不好，改一改，哪些做得不錯，再加把勁。
特斯拉和谷歌等公司都敢於設定高目標，激發團隊去創新。
有句英語名言「Shoot for the moon，even if you miss，you'll land among the stars」
（向月亮進發，即使不成，也置身於群星之中）
挑戰高目標令人興奮，對團隊有很大的激發作用。
GoogleX是Google的一個著名的實驗室，誕生了無人駕駛汽車和Google Glass。
GoogleX 中間的「X」代表的是羅馬數字里的「10」，即GoogleX要研發的技術要比現有技術好十倍、快十倍、便宜十分之一。
要干，就要干一件牛逼的事，才能吸引好到優秀的人才。
很多創業者找不到合伙人或工程師，為什麼呢？
因為你這項目市場太小了，別人不願意跟著你干。
但是高的目標，失敗風險也會更大。
矽谷的文化容忍失敗，包容性很強。
失敗本身並不丟人，一個項目做砸了可以再做一個，東山再起還是一條好漢。
Elon Musk說過，「Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.」
(失敗很正常，如果沒有失敗，在舒適區裡面，那你還是就不夠創新）
特斯拉創業精神：容忍失敗，勇於嘗試。
３．第一性原理思考
「第一性原理」，是特斯拉文化的重要部分，它其實是一個物理學的名詞。第一性原理的思維方式是從問題的本質出發，強調獨立思考，而不是人云亦云。在Tesla早期研製電動汽車的時候，遇到了電池高成本的難題，當時儲能電池的價格是每千瓦時600美元，85千瓦電池的價格將超過5萬美元。Elon和工程師不信邪，仔細分析電池的組成，經過多次試驗，將成本大幅降低。
Elon Musk在選擇創業項目的時候，會問自己兩個問題：
第一個問題，要解決的這件事是不是違反基本原則？比如說你不能做個永動機，做一件完全不靠譜的事；
第二個問題，這個項目對人類、對社會是不是有重大的價值？
如果這兩個問題的答案是 Yes, 他就一定會去做這個項目，不管遇到多大困難。賈伯斯也說過，「不要讓別人的觀點淹沒自己的聲音。」
４．像創始人一樣思考
希望每個人都像公司創始人一樣去思考，每個員工要有主人翁精神。
但是要做到這一點也不容易。特斯拉和Google 類似，公司的管理非常透明，公司運營情況每一個員工都知道，碰到困難大家一起克服，取得成就大家一起分享快樂。
特斯拉每個季度會開一次全體員工大會，全球的任何一個員工，包括北京的同事，都可以向Elon Musk提問。直接溝通，毫無障礙。
信任很重要，當你相信員工的時候，別人也會相信你；
當你不相信員工的時候，別人也會防著你。
矽谷的公司文化都是全員持股，大家都有股票或者期權。
不給人家股票，還想著讓人家當主人翁，很難。
５．全力以赴（All in）
Elon Musk當年把PayPal賣給 eBay，自己分到2.5億美金，繳稅以後還剩1.8億美金。
他沒有用這些錢去週遊世界，享受生活，而是全部用來再次創業
1億美金投資做太空探索公司 SpaceX，7000美元做特斯拉，1000萬美元做Solar City。
他當時在矽谷都沒有買房子，常常借住在Google 創始人 Larry Page 家裡。
2008年金融風暴，特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑戰。
2008年8月2日，SpaceX 火箭發射再次失敗，Elon 在新聞發布會上坦誠接受現實，但最後強調
(樂觀也好，悲觀也罷，去TMD！上帝面前做血證，我就是拼了命也要把事做成)
SpaceX的工程師立即投入緊張的工作中，僅僅7周後的9月28日 SpaceX火箭成功發射。
2014年12月28日，Elon Musk發了一封郵件給全體員工，「2014年還剩下72小時，大家還要繼續努力。
如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我要堅持到晚上12點。」
2015新年之夜，很多人都去開Party慶祝跨年。Elon Musk這位100億美金身家的億萬富豪，卻在店裡賣車。
這就是「使命必達」的精神。
作為一個Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何讓大家去All？
「火車跑得快，全靠車頭帶」
特斯拉的招人標準，是要招有一技之長的牛人。
舉個例子，SpaceX工廠裡面開了一個咖啡廳，要招幾個營業員。
Elon Musk告訴HR，要到洛杉磯的咖啡店裡面去找那些賣咖啡賣得最好的員工。
Elon Musk擅於跨界用人，他在每一個領域都儘量能找到最好的人才來幫他。
當時有一個工程師，在自家後院裡面做了一個史上最大的土火箭，
Elon Musk聽說了以後，立刻馬上把他請了過來，現在這個人是SpaceX 的火箭設計師。
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